沒有發(fā)展規(guī)劃的甲醛檢測機構(gòu)，有如心靈上的流浪者。公司企業(yè)如果想規(guī)劃明了，得明白這簡單的三個圈。
一個是: 想做。你想做的是你的使命，你的愿望和你的目標，這就是你開始創(chuàng)業(yè)的原因。有人告訴我，計劃和任務(wù)，欲望或目標毫無關(guān)系。我說不可能，如果沒有相關(guān)的話，這家室內(nèi)空氣測試公司不會走遠，也不要大，不要強。在奮斗中，我們會遇到很多誘惑，特別是掙錢的誘惑，有很多小錢可以掙，但是不斷掙這些小錢，它們往往會增加你的壓力，延誤室內(nèi)空氣測試公司的轉(zhuǎn)型和升級。在這一點上，你必須考慮自己的制造商的使命，愿望和目標，敢于放棄賺小錢的生意。
第二個圈：可做。可做是趨勢、是風(fēng)口、是方針、是室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展規(guī)律。如今中國社會，改變工作速度實在我們有些快，營銷活動形式也是層出不窮，又常常轉(zhuǎn)瞬即逝。所以需要大家做戰(zhàn)略的時候，一定要順勢而為，不可以逆人心，反人性。
第三圈，可以做。甲醛檢測機構(gòu)必須根據(jù)自己的能力和資源，找出自己真正能做什么。如果你想知道你的廠商的相對優(yōu)勢是什么，他們的優(yōu)勢是什么？很多事情需要一件一件的去做，而不是一次都做。
歸根結(jié)底，室內(nèi)空氣測試制造商應(yīng)該選擇這三個圈的交叉點作為公司的核心規(guī)劃。只要規(guī)劃明確，就應(yīng)該有效實施。這種偏見的直接結(jié)果，往往與計劃經(jīng)濟有關(guān)，就是對室內(nèi)空氣測試公司的監(jiān)管混亂。而原來對計劃的理解，無論是企業(yè)配件還是企業(yè)外部，都覺得計劃是一組數(shù)據(jù)，是一個評估指標的指導(dǎo)文本。沒有人真正想過。這個計劃應(yīng)該是一個控制信息。不是數(shù)據(jù)，不是年終目標，不是文本。
計劃控制要解決的問題是目標和資源之間的關(guān)聯(lián)是否匹配。計劃控制意味著目標和資源之間的關(guān)聯(lián)是匹配的，這是一個非常基礎(chǔ)的控制信息。因此，計劃管理是由三個關(guān)鍵要素構(gòu)成的:目標、資源以及它們之間的關(guān)系。
目標是程序控制的基準。計劃管理在管理理論中也被認為是目標管理。目標管理要求三件事:
一是企業(yè)負責(zé)人進行強有力的支撐;
第二是目標要能被考察；
第三是使目標清楚。
資源是計劃管控的對象。計劃管控事實上是管控資源，而并不是企業(yè)管理工作目標。從本質(zhì)上來講，計劃其實是尋找信息資源、持續(xù)發(fā)展達到教學(xué)目標的全程。這個全程、目標卻不重點，重點的是達到一個目標的實踐，計劃內(nèi)容就是自己想要達到學(xué)習(xí)目標而尋找教育資源的一系列社會實踐。意味著，當甲醛檢測機構(gòu)商論計劃的時候，就是商論怎么能夠為目標加上人力資源。
目標與資源的配對關(guān)系是計劃控制的效果。也可以說，兩者之間的配對關(guān)系是衡量計劃控制質(zhì)量的標準：當擁有的資源能夠支持目標時，才能實現(xiàn)計劃控制；當資源無法支持目標或大于目標時，要么消耗資源，要么做白日夢。
所以很多時候我不在乎室內(nèi)空氣質(zhì)量的目標是什么，我只在乎甲醛檢測機構(gòu)是否有足夠的資源來支持它的目標。當甲醛檢測機構(gòu)高調(diào)進入國際行業(yè)時，我會看看它是否擁有國際人才，國際頻道，國際標準的產(chǎn)品，如果沒有這些，空有一個很好的，空有一腔雄心壯志這也是徒勞的。
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